导购离职报告范本。
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随着经济的发展,报告是一定会接触的，报告包括标题、主送机关、正文三个部分。报告怎么写才算合格？这篇文章是我从网络上认真搜寻到的“导购离职报告范本”，你能够发现有用的东西！
尊敬的人事部：
感谢公司给我两年的机会在公司任导购员职务，可现在抱歉的是，我因为要去美国留学，故需辞去现在的工作，请上级领导批准。
公司的企业文化感化了我，我对公司是深有感情的。我留学归来之后，仍愿意
回公司就职。
感谢公司领导和同事在工作中对我的关心和支持，并祝公司兴隆。
此致
敬礼
辞职人：
尊敬的服装店领导：
我很遗憾在这个时候向服装店提出辞职,我来服装店也3个多月了,对服装店以人为本体恤下属特别是对我们基层监管员的照顾让我颇为感动,让我一度有着找到了依靠的感觉,而今服装店正值用人之际,业务发展迅速,但是由于个人方面的一些问题,本人确实是不得已而为之,由此给服装店带来的不便还望能够谅解!
我考虑在此辞呈递交之后的两周内离开服装店,这样您将有时间寻找合适人选来填补因我离职而造成的空缺,同时我也能够协助您对新人进行入职培训,使他尽快熟悉工作.能为服装店效力的日子不多了,我一定会站好自己最后一班岗,与新人做好交接工作,尽力让项目做到平稳过渡!
我很遗憾不能再为服装店辉煌的明天贡献自己的力量,我只有由衷的祝愿服装店业绩一路飙升!
此致
敬礼
辞职人：
xx年x月x日
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经理离职报告精选(10篇)
古人曾说，力行而后知之真，当我们的任务完成后。都需要写报告，报告可以促进我们与其他人之间的交流与合作，一份优秀报告应该要包含哪些方面呢？下面是句抄派编辑为大家整理的关于“经理离职报告”的知识点，我们提供这些文件供你参考和使用祝你在学术和工作中取得成功！
经理离职报告 篇1
尊敬的xx领导：
您好！
感谢公司的信任，让我有机会加入xx物业公司，现在担任xx项目的经理。我很荣幸这个项目即将结束。在这个结束时，我也感到非常遗憾和抱歉。我很抱歉我现在想离开公司和领导。不幸的是，我不能继续与公司成员合作。我考虑了很长时间，我也希望公司和公司领导能同意。
从公司的一个小项目工作者到现在的项目经理，我感到非常荣幸。我知道我现在的离开对公司和我自己来说都是不值得的损失。我也知道我现在向公司提出离职无异于对公司的挑战。我也很抱歉，我也很抱歉达到了公司和公司领导的期望。从我进入公司的第一天起，我就决心认真为公司工作，在自己的工作和工作中尽职尽责地完成工作，通过自己的努力为公司创造更大的价值，在自己的工作中，在公司工作中，确保他们足够遵守公司和工作规则，根据公司的规则和流程，是为了自己的责任。工作要严谨细致地完成，项目要严格按照流程进行。在执行之前，你必须询问你不知道或不确定的`地方。因为我对工作足够认真，我很荣幸得到公司和公司领导的赏识，成为公司的项目经理。这个xx项目也是我在这个岗位上处理的第一个项目。当我接管它的时候，我从来没有想过这是我在公司经历的最后一个项目。虽然项目已经顺利完成，即将结束，但在项目实施过程中，我也感受到了前所未有的压力，这是我自己的。工作，大多数时候感觉有些无力，也因为这个项目让我觉得我的能力还有待提高，虽然项目已经完成，然而，许多地方得益于项目的其他同事。他们觉得自己在这个项目上贡献的力量很小，所以现在他们也很自责，辜负了公司和公司领导的信任。
通过这个项目，我了解了我工作中的许多缺点和缺陷，觉得我现在无法承担公司项目经理的责任，所以我现在辞去了我在公司项目经理的职位，我希望公司能得到批准。
经理离职报告 篇2
导语：
恭敬的经理：
您好！
在公司工作这段时候里，在您和公司同事的耐烦细致的教导下我学到了很多黉舍里没能学到的知识，在此我向您和公司的别的同事表现由衷的感谢。
特别感谢公司赐与了我如许一个练习的机遇，在您和同事的救助下我做出了本身的一些微不敷到的成绩。根本把握了公司里根本的交易知识及专业知识。这些学到的知识对我今后的进修和工作都大有救助。
鉴于我的即将开学，已没法连续在公司练习，所以我恳请辞去如今的工作。 我盼望在我提交这份辞程的时候，在未离开岗亭之前，是我的工作请经理尽量安排，我必定会尽本身的职，做好应当做的事。
这段练习的经历给我留下了美好的回想，您的对付工作那种敬业的立场，对待部属的关心关心，无时不打动着我，我特别承诺在学成以后再能回到公司，在您的带领下连续工作，创设公司更加美好的明天将来诰日！
最终，盼望公司买卖茂盛！祝您及全部同仁身材健康，工作顺利！
申请人：XXX
xxxx年xx月x日
因为不明白你公司的环境及你工作的性质只能写这么多了，盼望能帮上你！
经理离职报告 篇3
尊敬的xx领导：
您好！
我是我们物业公司的项目经理，我的名字是xx。我之所以把我的辞职报告呈现给你，是因为我觉得自己缺乏能力，没有资格继续担任项目经理。所以我希望在这个项目完成后，我能辞去我经理的职位。虽然我在公司工作了很长时间，在这方面有很多工作经验，但我仍然觉得我不够好，不符合做项目经理的要求。在公司里，还有很多其他同事比我更好，比我更突出，工作经验也比我多。例如，我一直钦佩市场部的xx。他于20xx年加入公司，一直为公司效力，为公司创造了许多辉煌的`业绩。还有我们项目部的xx。他的能力是众所周知的。他不仅有领导能力，而且工作细心。我认为他比我好。所以公司人才济济，我只是众多普通员工中的一个。坐在项目经理这个权利重大的位置上，我真的很愧疚。我认为这个职位应该是一个与它的权利相匹配的人，而我现在的能力是不匹配的。
如果我继续占据这个位置，不能做出任何贡献来解决坏事，但也会引起许多部门员工的不满，这不仅会让我无法下台，而且会让领导感到尴尬。所以我有这种自我意识。虽然我真的很想做好这份工作，但我经常感到无能为力。这并不是说我对自己没有信心，也不是说我很谦虚，这是我真正的感觉。
在我担任项目经理的过程中，我不仅表现不好，而且经常与我们部门的同事发生争执。甚至有时，我在工作中也会犯很多错误。虽然领导在我犯了一次又一次的错误后仍然选择相信我，但我对我的工作和能力一点一点地失去了信心。我担心如果我继续工作，我会让领导更失望，给公司带来更多的损失。
我非常感谢领导们对我的信任和爱，以及同事们在我工作期间的帮助和支持。项目结束后，我将移交我手头的所有工作内容和信息。我希望在我离开后，我们部门的同事们能在新经理的领导下变得越来越好。我也希望我们公司能因为新经理的加入而发展得越来越好。
经理离职报告 篇4
物业经理离职述职报告
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是XX小区的物业经理，通过此篇离职述职报告，我将回顾我在过去的工作中所做的努力和取得的成绩。同时，我也希望能够借此机会反思一下自己的不足之处，为今后的职业生涯做出更好的准备。
我谨以公司的发展和小区居民的利益为导向，为小区的日常管理和维护努力工作。在这个方面，我注重团队合作和沟通协调，不断推动各项工作的进展。我和我的团队积极参与小区环境的改善和设施的维修，不断提升小区的整体质量。通过与业主的密切沟通，我及时解决小区居民的生活问题，提供优质的服务，提升他们的满意度。同时，我还引入了一些创新的管理措施，提高了小区的运营效率和管理水平。
我注重推动小区的物业市场开发，努力为公司创造更多的收益。在过去的时间里，我积极与相关部门合作，制定了一系列的营销策略，扩大了小区的知名度。我组织了一些社区活动，促进小区居民的互动与交流，增加了业主的黏性和活跃度。通过与外部商家签订合作协议，我成功引入了一些商家进驻小区，为小区居民提供更多的生活便利，为公司创造了一定的收入。
在工作中，我也深刻认识到自身的不足之处。我在管理方面还需要更加细致和规范。有时候，我对一些细节处理不够仔细，导致工作中出现了一些问题。我在沟通协调方面还有待提高。有时候，我的表达方式不够准确和明确，导致与同事和业主之间产生了一些误解和矛盾。我也需要提高自己的创新思维能力和问题解决能力。虽然我引入了一些创新的管理措施，但是还需要更加积极主动地思考如何提升小区的运营效率和管理质量。
小编认为，过去的时间里，我尽力为公司和小区居民做出了贡献。通过我和团队的努力，小区的整体质量得到了提升，居民的满意度也逐渐增加。同时，我也为公司创造了一定的收入，为物业市场的开发做出了贡献。但是，我也意识到自己存在一些不足之处，需要在沟通协调、管理细节和创新能力方面做出更大的努力。
衷心感谢公司和小区居民对我的支持与信任！我相信，在离开物业经理岗位之后，我将会根据自身的不足之处，不断完善自己，提升自己的专业能力和管理水平。再次感谢大家，祝愿公司和小区各项事业蒸蒸日上，更加繁荣昌盛！
物业经理：XXX
经理离职报告 篇5
篇一
尊敬的经理：
您好!首先感谢您在百忙之中抽出时间开阅读我的辞职信。
我是怀着十分复杂的心情写这封的。自从我进入了餐厅之后，由于你对我的指导和信任，使我获得了许多机遇和挑战。经过这段时间在餐厅的工作，我从中学到了许多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。由于我自身工作能力不足，近期的工作让我觉得力不从心，为此我作了很长时间的思考，我决定递上辞呈。
为了不因为我个人能力不足的原因影响了餐厅的正常运作，更迫切的原因是我必须在20xx年7月后参加计算机等级证的培训，较长时间内都不能上班，所以经过深思熟虑之后，我决定在20xx年8月前辞去而我在餐厅的工作。我知道这个过程中会给你带来一定程度上的不便，对此我深表歉意。
感谢你和餐厅各位同事对我的教导和照顾，在餐厅这段经历对我二言异常的珍贵。将来无论什么时候，我都会以自己曾经是餐厅的一员而感到荣幸。我确信在餐厅的工作历程将是我整个职业生涯发展中相当重要的部分。
祝餐厅领导和个各位同事身体健康'工作顺利!
再次对我离职给餐厅所带来的不便表示抱歉。同事希望餐厅能够体谅我的个人实际，对我的申请予以考虑和批准。
篇二
首先，我要感谢领导一个多月来对我的培养及同事们给我的无私帮助。大家对我的信任和帮助，让我不断成长。特别令我感动和难忘的是，领导给我锻炼机会，让我成为一名合格的餐饮服务员。 在新发现的这段工作经历，是我人生中很充实的一段日子，在这里我明白了“低调做人，高调做事”的道理，这些将让我终身受益。我在领导的耐心指导下学到了很多知识，长了很多见识，不论做事还是做人，这些名贵财富都将使我受用终身。
感谢领导给我的工作机会及对我的培养，让我对自身的潜能力进行了更深一步的挖掘! 这段日子以来，我一直以餐厅为家，尽心尽力去做好每一件事，我已对餐饮行业有了感情，感恩之心时时都在激励着我。在这里我学到了不少知识，在这里我对服务行业有了全新的认识。
一幕幕平凡而有趣的工作和生活片段都是我难忘的回忆。是同事也是朋友，是领导也是亲人，这是我的肺腑之言。作为一个外地人，我也曾想过在新发现长干，但是由于我个人的身体原因，我不得不离开这个集体。
希望我的离开不会给餐厅带来任何的损失和不快，毕竟我在餐厅的作用也不是很大。我对我的离开有一点舍不得，毕竟这里的每个人都让我倍感亲切!可是我有本身不得不离开的原因，余下的这段日子我会尽心尽力的做好我份内的工作，请领导放心!
“天下没有不散的宴席”，希望领导谅解!最后祝大家工作愉快，同时更祝愿新发现兴旺发达，再创辉煌!
篇三
尊敬的领导：
您好!
首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说：天下无不散之筵席。由于个人职业规划和一些现实因素(简单阐述离职餐厅经理岗位的原因，比如父母年迈、夫妻分居)，经过深思熟虑，我决定辞去所担任的餐厅经理岗位的工作。
我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职，给×××(改成自己餐厅经理岗位所在的单位名称)管理所带来不便，深表歉意!此时我选择离开餐厅经理岗位，离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难决定。相信在我目前的餐厅经理岗位上，×××(改成自己餐厅经理岗位所在的单位名称)有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辞职报告之后一定会批准我的申请。
转眼之间，在×××(改成自己餐厅经理岗位所在的单位名称)工作已经×年，回首餐厅经理岗位工作和生活的点点滴滴，感慨颇多，有过期待，也有过迷茫，有过欢笑，也有过悲伤。
×××(改成自己餐厅经理岗位所在的单位名称)餐厅经理岗位工作是我职业生涯中珍贵而十分有意义的开端。在领导、同事的关怀指导和帮助下，使我成为一名具有一定实际工作能力和处理日常事务能力的合格的餐厅经理岗位工作者。我十分感激帮助和见证我成长的人民。
我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。 祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利! 再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，同时我也希望公司能够体恤我的个人实际,对我的申请给予批准。
此致
敬礼
申请人：
20xx年x月x日
篇四
尊敬的领导：
您好!我是国味一号的一名经理。首先很感谢公司给我的机会让我成为管理层，身为管理层我学到了很多以往没接触过的事物，这些经历将成为我生命里最宝贵的财富。再次感谢几位老总对我的厚爱与好评。
我很舍不得这个地方，有时候看到一些小东西小事物，都会想起自己所做出的点点滴滴。也喜欢那种和大家一起努力工作的时光。想起来就像我爸妈在开店子，我们这帮儿儿女女在帮忙照顾生意。想起来心就感觉很酸。很难过! 由于我个人原因，我即将要为我人生理想的第一个起点开始奋斗(喜欢餐饮行业的我一样希望有个属于自己事业的理想)。所以我再三考虑决定提出辞职! 对此，我的离去给公司带来不必要的麻烦和影响，表示诚挚的歉意。但事出有因，望高层领导给与批准!谢谢!
此致
敬礼
申请人：
20xx年x月x日
篇五
尊敬的领导：
您好!首先，我要感谢领导一个多月来对我的培养及同事们给我的无私帮助。大家对我的信任和帮助，让我不断成长。特别令我感动和难忘的是，领导给我锻炼机会，让我成为一名合格的餐饮服务员。
在餐厅的这段工作经历，是我人生中很充实的一段日子，在这里我明白了'低调做人，高调做事'的道理，这些将让我终身受益。我在领导的耐心指导下学到了很多知识，长了很多见识，不论做事还是做人，这些名贵财富都将使我受用终身。感谢领导给我的工作机会及对我的培养，让我对自身的潜能力进行了更深一步的挖掘!
这段日子以来，我一直以餐厅为家，尽心尽力去做好每一件事，我已对餐饮行业有了感情，感恩之心时时都在激励着我。在这里我学到了不少知识，在这里我对服务行业有了全新的认识。一幕幕平凡而有趣的工作和生活片段都是我难忘的回忆。是同事也是朋友，是领导也是亲人，这是我的肺腑之言。
作为一个外地人，我也曾想过在餐厅长干，但是由于我个人的身体原因，我不得不离开这个集体。 希望我的离开不会给餐厅带来任何的损失和不快，毕竟我在餐厅的作用也不是很大。我对我的离开有一点舍不得，毕竟这里的每个人都让我倍感亲切!可是我有本身不得不离开的原因，余下的这段日子我会尽心尽力的做好我份内的工作，请领导放心!
"天下没有不散的宴席",希望领导谅解!最后祝大家工作愉快，同时更祝愿餐厅兴旺发达，再创辉煌!
此致
敬礼
申请人：
20xx年x月x日
经理离职报告 篇6
物业经理离职述职报告
尊敬的领导：
您好！在离开这个工作岗位之前，我特意撰写这篇离职述职报告，感谢您一直以来对我的支持和指导。我将会详细阐述我在担任物业经理期间的工作内容、所取得的成绩和遇到的困难，并总结我的工作经验和心得。
我于 YYYY 年加入本物业管理公司，担任物业经理职务至今。在此期间，我全面负责物业管理工作，包括日常维护保养、安保管理、环境卫生、设备维修、人员培训等。我本人也积极参与各种会议和培训，了解和学习最新的管理理念和技巧，以提高自己的工作能力。
在我的工作中，我注重与业主、业户之间的沟通与合作。我经常组织开展座谈会和业主大会，听取他们的需求和建议，并协调解决问题。我也积极参与社区活动，加强物业与业主之间的互动，营造融洽的社区氛围。
在维护物业设施方面，我始终以保障业主生活质量为出发点，加强对公共设施的维修和保养工作。我建立了一支高效的维修团队，对房屋、电梯、绿化等设施进行定期检查和维护，确保其正常运行。同时，我也与相关供应商建立了长期合作关系，以确保及时提供高质量的服务。
在安全管理方面，我注重提升业主居住环境的安全性。我对小区安保人员进行培训，提高其执勤能力，并定期组织演练，以提高应对紧急事件的处置能力。我也主持制定了一系列安全管理制度和规范，确保小区居民的人身和财产安全。
在环境卫生方面，我重视小区卫生和绿化的管理。我加强了对保洁人员的管理与培训，提高其服务质量和工作效率。我也组织了多次环境整治活动，整治小区周边环境，提升居民的生活质量。
在人员培训方面，我注重整个团队的能力和素质提升。我制定了一套完整的培训计划，并与专业培训机构合作，为物业管理人员提供培训课程。此举有助于提高员工的专业知识和管理能力，为小区提供更优质的服务。
在这段时间里，我也遇到了一些困难与挑战。其中最大的困难是协调物业费用的问题。由于业主的需求与物价的上涨，物业费用的调整一直是一个敏感而复杂的问题。我通过与业主代表的沟通，解释费用的合理性和必要性，最终成功争取到了一定程度的费用调整。
总结工作经验和心得，物业管理工作需要具备良好的协调能力、沟通能力和决策能力。一个好的物业经理应该以业主的利益为出发点，关注和解决业主所遇到的问题，提高物业管理服务的质量。
通过从业这段时间，我深刻地认识到物业管理工作的重要性和复杂性。我也意识到自己在专业知识和管理能力方面还有很大的提升空间。我将会在今后的工作中继续努力学习和进步，不断提高自己的专业素养，为业主和公司做出更大的贡献。
再次感谢您对我的信任和支持，希望我的离职述职报告能对公司今后的物业管理工作有所参考和帮助。请允许我向您表示最衷心的感谢，并祝愿公司未来更加繁荣和发展！
谨此致礼。
物业经理 xxx
经理离职报告 篇7
您好！
今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了；而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
2、您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。
当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。
今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。但我们配合的问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末；反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。
因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。
一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。
1、今天成功的经验，有可能是明天失败的根源先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据：
（1）几个主要运营指标：
20xx年销售额较上年增长—10。7%，20xx年增长率为2。3%；
质量方面：20xx年配套产品退货率为13。8%；
成本方面基本变化不大；
交货期没有统计数据。
（2）下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：
了解公司战略规划的员工占比：3.8%；
认同企业而留下的占比：5.1%；
员工公平满意度：29.4%；
越级指挥普遍性：74.5%；
文件执行率：13.4%。
近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚！
事实上，在我进公司不久，您重新调整了20xx年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长32。8%。
回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。
2、老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗？要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上大学？上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元！
也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。
但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办？我们的核心竞争力在哪？
靠技术？管理？市场资源？还是价值链？我们都没有优势可言！
老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业！
1、只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗？感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法？当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。
建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。
2、老板不是救火队长。
在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对公司的情感是任何人无法比拟的。您喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清楚；当您看到工人维修效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。试想老板您担任了多年的“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大？问题也像您带的手机一样变得越来越多？对此我曾不止一次跟您沟通过，您也意识到其中的问题，但您认为自己就这个脾气。
3、一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗？
当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面？
4、法之不行，自上犯之让一个人执行不太愿意做的事情时，只有两个办法：一个是通过沟通改变其观念，二是如果不执行意味着将出现其担心的后果。在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，然后草拟了企业基本规范十条，组织员工充分讨论修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排名、定期张榜公布等，同时为了有效推动，实施了检查和处罚两权分立，并阶段性借用新入职人员检查。感谢您在这一点上的大力支持，实际看到的结果是，一路下来被罚的几乎都是一些主管，还有您倚重的那些员工。公司纪律也随之出现空前的好转。
但问题在后边，很多人开始提出异议，穿工作服重要吗？开会响手机能影响企业效益吗？还不如把精力放到多生产一个配件上。在元老们的眼里，他们就是把太阳叫出来的.公鸡，企业是他们拼死拼活挣来的，大家拼来拼去拼到最后却突然发现一个陌生人仅凭那点所谓的资历就在坐享其成，不仅高高地坐在他们的头顶上，而且还要享受着他们为企业辛苦半生都无法企及的待遇，内心会产生极端的不平衡，恨屋及乌，自然对新推行的一些政策极具抵触情绪。而更要命的是您的态度也随之开始动摇。其实我的目的在于给员工一个信息——从现在起，凡是新颁布的文件都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。
可是还有企业文化建设与冲突，等等。
以上种种问题，作为老板您心里也非常清楚，而且感受颇深，甚至对下面一个个小圈子能恨得咬牙切齿。但面对那些元老，您想变革又不能不投鼠忌器，导致这些棘手的问题一拖再拖。也许原因在于您承载了一个企业矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路与原有滞后管理团队的矛盾，还有与外聘高管管理思路和文化的冲突，还要面对各种矛盾的平衡，不同力量博弈的结果往往成了判定决策执行的依据；而更深层的原因在于，对新招来的人，除了不放心外，潜意识里总希望看到自己的某种影子，既想管住他，按自己的思路运作，又想让他干好。种种原因导致了牵而不放，或者收收放放。
故此，公司的变革必须在您痛下决心的时候！
我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准管理中有一个很耐人寻味的数字，一个组织对某人的评价，如果30%的员工说好，50%员工不了解，20%的员工说差，按说人无完人，这个人还是不错的，事实上这种比例带来的结果却是近70%的人认为这个人不怎么样。原因是影响切身利益的那些人会不遗余力地大肆宣扬某人如何差劲，而认为不错的那些人是很少主动站出来纠正的，最后，那些不明真相的员工也就自然倾向于舆论宣传者观点。
现在我把任职期间与去年同一时期的几个指标简单对比一下：去年同期每月人均产量957个，我任职期间每月人均1158个，人均产能增长率约为21%；产销比率为98.7%；质量指标也由原来的总成品率93。6%提升为95.7%。人均产能、产销率、质量、成本等指标均创公司历史记录。按说这些指标的取得，不应该成为否认我系列措施的理由，事实上，我错了！
我们对一个管理者评价不是看业绩数字，而是就事论事，凭感觉。我知道，您耳朵里每天塞满了各种各样的声音，您知道吗？您的一个家庭会议，其影响程度超过我几个会议的总和不止。我知道您喜欢听这些声音，兼听则明，这本身没有错，但那些汇报者如果真正想解决问题（不含投诉），为什么不直接找他的上级？而您又总是在有意无意地寻找支持您信念的信息。
记得我曾跟您探讨过n次，这个世界上，任何事情没有绝对的对与错，不是看过程，而应该放到某个特定的目的或环境中。这就是现实中为什么有人把某人看成战犯，有人却把他推崇为民族英雄；而做同一件事，在某一个阶段可能是正确的，而在另一个阶段可能就错了。
也许，我们职业经理只是站在绩效的角度上看问题，绩效上去了就自以为成功；而老板您更关心某种决策给组织带来的后果，评价是建立在信息传递者评价的基础上。
在对待具体问题的处理上，职业经理往往认为有益于企业发展的就要坚持，错误的就坚决否定；而站在老板的角度上，有时即使明知职业经理的做法正确，出于各种因素的考虑，也会断然否定，哪怕是牺牲掉。
我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准。多年的外企经历一直促使我思考，是什么原因导致了国内企业的平均寿命不足2.9年？也许现阶段大多数企业需要的不是如何去创造成功，而是首先要懂得如何才能避免失败。这或许是中国培训业的悲哀。
l总，这次我离意已决。我真的太累，本来很多轻而易举的事情，在我们公司我却显得无能为力。每一项措施的推行都让我精疲力竭，到头来却多是半途而废，面对政策的随意性，我不知道接下来该怎么做？先要适应然后改变，谈何容易！那种缓慢的进程更让我后怕将来某一天成为公司的罪人。也许作为第一任外聘的总经理，本来就很难打破短寿的魔咒，与老板彼此陌生感也是一种常态。
我的离开不是为了证明谁对谁错，那毫无意义，管理上也没有哪一种理论界定某种思路就一定对或错。如果老板不对，就不可能有今天企业的成功。我只是对公司未来的命运充满了深深的忧虑，希望通过这次离职促使彼此深入的思考，或许能对公司的稳健发展有所裨益。
我怀着极其复杂的心情，怀着对公司和您的感念，怀着希望公司成为百年品牌的良好愿望，一口气写了这么多，说的不一定对，却是我的肺腑之言。
感谢这五个月来对我的关心和照顾，您的心地宽厚、雷厉风行和敬业精神让我由衷敬佩。为了避免给企业造成一些不必要的负面影响，您可以考虑一种有利于公司的方式让我退出。
再次感谢！
此致
敬礼！
xxx。
20xx年xx月xx日。
经理离职报告 篇8
xx总:你好!
十分感谢你对我的信任,让我任xx-x项目部负责人一职,一起共事让我感到非常荣幸,但鉴于目前公司现状,我经过慎重考虑,决定辞去xx-x项目部总经理一职,请你谅解,我辞职的原因如下:
一、公司的多个楼号巳进入工程主体决算阶段,以我目前的身份不适合叁与这项工作,不管我做出何种决策,受伤的总是我自己,我在心理上承受不了这么大的压力,我怕自己崩溃。
二、目前xx-x项目部己从年初最艰难的时期渡过,各开工楼号基本上己进入正常施工阶段,各购房单位也都有积极配合的态度,拆迁安置工作我想在你亲自关注下也能很快步入正规。但项目经营思路和策略上我的思想和公司不能同步,特别是在管理方法上我感到非常不能适应。
三、个人身体原因,我在今年四月份的体检中查出巳有糖尿病早期症状,我的体重己从年初的90公斤下降到现在的72公斤,我的身体状况己承受不了公司交给我的重担,我想辞职后入院冶疗。
基于以上原因,我认为自己己不适合做xx-x项目部的负责人、决定辞去xx-x项目部总经理一职。
物业经理离职报告 [篇2]
尊敬的领导：
您好!首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职申请书，我是怀着十分复杂的心情写这份辞职申请的。我很遗憾自己在这个时候提出辞职。来到物业公司大约四年了，单位里的每个人对我都很好。我衷心感谢各位领导以及各位同事对我的照顾与错爱，在这近四年里，我学到了很多以前从未接触过的知识，开阔了视野，锻炼了能力。工作上，我学到了许多宝贵实践技能。生活上，得到各级领导与同事们的关照与帮助;思想上，得到领导与同事们的指导与帮助，有了更成熟与深刻的人生观。这近四年多的工作经验将是我今后学习工作中一笔宝贵的财富。感谢所有给予过我帮助的领导和同事们。
其次，能在这里工作我感到十分开心。随着单位的不断发展壮大，各项工作要求的不断提升，作为一名大专毕业生的我明显感到自身能力的不足，近期的工作让我明显觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，我清楚的认识到以自己现有的学历和工作水平已经很难完成目前的'各项工作任务，自己仍需要不断的去学习，才不至于被社会所淘汰。为了不因为我个人能力的原因而影响到物业公司的各项业务发展进度，经过深思熟虑之后我决定辞职。或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，不断的深造，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。非常感谢您们在这段时间里对我的教导和照顾。在物业公司的这段经历对于我而言非常珍贵,将来无论什么时候，我都会为自己曾经是您领导下的物业公司中一份子而感到荣幸。
再次对我的离职给单位带来的不便表示抱歉，同时我也希望单位对我的申请予以考虑并批准。
最后，衷心祝愿物业公司能够更好更快的发展，各项工作业绩蒸蒸日上!祝愿各位领导与同事：健康快乐，平安幸福!
申请人：
申请日期：
物业经理离职报告 [篇3]
尊敬的领导：
您好!
非常感谢公司为我提供这个平台让我发挥我的才能，可我却深深觉得越来越不能胜任这份工作，多少次我都在思索，我到底行不行?特别是我做错事情的时候，我很彷徨，很茫然，理想跟现实总是存在一定的距离，跟我所憧憬的相悖而驰。顾而我想辞去出纳一职，望您能认真对待并予以准辞，为盼!
我受能力、水平、文化、等多方面所限，做事情、考虑问题不够周全，给公司带来的不便之处还请谅解，当做错事时，总是以自己还年轻，刚从学校毕业，没有社会经验为由为自己开脱。殊不知已从学生这个舞台转变为纷繁复杂的社会大舞台，角色转变了所处的位置转变了，看待事情，处理问题的方式方法也应有所改变，可我还是停留在学生这个阶段上。虽说公司的事情比较杂，不过确实很能锻炼人的，我也从中学会并汲取了很多知识以及为人处事的道理，积累了很多经验，这是学校跟书本上所没有的。不过这些还是远远不够的，我还是很难胜任，觉得压力很大，辜负了您的教导与期望!我也知道这时候离开不是很好，不过请您放心，我一定会把手头上的工作交接好。
祝愿公司业绩蒸蒸日上，也祝愿您一切顺利，一帆风顺!
经理离职报告 篇9
尊敬的xxxx公司领导：
您好！
我是xxx，很遗憾，我和你离开了，因为这个项目我不能继续做，心充满了非常不情愿，但有些现实我必须面对它，在公司工作了三年，我一直充满了深刻的感情，现在有一个项目，我不得不放弃，这是我一直感到非常遗憾的事情，不应该发生在我身上，但现在事情发生了，我无法面对。我需要正式开始。虽然我一开始说我不能面对它，但现在我仍然很冷静。我需要给自己一个合理的解释，需要这份工作，并成功地结束它。
首先，我真的很感激我在公司经历的一切。我在这里认识的每个人都教会了我很多，这让我在这条路上不断成长，经历了太多。这是对工作的期望，也是对自己的'责任，不断提高自己的能力。作为一名项目经理，我一直认为这是我的基础。这个项目已经做了三个月了。一直没有改善，让我很焦虑，也让你很焦虑，虽然做一个项目应该有一个好的计划，及时做一些事情，但三个月一直在取消，没有改进项目，没有进展，这是我最沮丧的，我不能接受，现在想想，或者不够小心，在这方面应该付出更多。
项目没有进展，我作为项目经理，责任首当其冲，我应该做棋子责任让项目有一些转折点，但到目前为止，我仍然有一些心力不足，这是我的能力，对于这个项目，我现在真的很沮丧，也很悲伤，我不想这么好的项目在我手中，我真的很不舒服，所以我决定和你离开很长一段时间，不能完成工作，不能胜任这个职责，我叫退位，让贤真的应该继续留在这个职位上，你什么也不做？没有进展，是我最不想看到的，这不符合我们公司的概念，真的想回顾，我需要做很多，但现在只是一个开始，以后我需要慢慢考虑，我也希望我能给你一个解释，公司给你一个解释，项目必须继续，但我现在很不舒服，也没有状态，我很不希望，因为他们没有办法，没有能力做好这个项目，并影响一些后续的过程，所以我希望你能理解批准我的辞职。
经理离职报告 篇10
尊敬的xx领导：
您好！
经过多天的思考，我决定离开。作为项目经理，我的日常工作：
1、确保项目目标的实现和业主满意的基本职责是检查和衡量项目经理管理成败和水平的基本标志。
2、一旦确定了项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目经理的职责之一是分解总体目标，划分主要工作内容和工作量，确定形象进度控制点等项目阶段性目标的实现标志。
3、组织精干的项目管理团队是项目经理管理项目的基本条件，也是项目成功的组织保障。
4、项目经理需要亲自决策的`问题包括实施计划、人员任免奖惩、重大技术措施、设备采购计划、资源配置、进度计划安排、合同设计变更、索赔等。
5、履行合同义务，监督合同的执行，处理合同变更。项目经理作为合同当事人，利用合同的法律约束手段，将项目各方统一到项目目标和合同条款中。
6、如实对上级做出反应。
在为公司做了几个项目后，我非常累，决定在离开后休息一会儿。我希望在我离开的时候，公司能为我找到一个替代者，以便做好交接工作。我希望公司能批准我的辞职请求，再次感谢。
[报告]校园环境调查报告范本500字如何写
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五个重庆的意义：
为了贯彻实施“五个重庆”我们组织了对我校大学生环保意识的调查，增强大学生的环保意识减少污染，以更好地落实“森林重庆”和“宜居重庆”
调查的方法：采用随机抽样方法来调查我校的学生，共调查的人数为200人 a) 样本分类(以性别和学院为分类变量)
一到四题是对大学生对环境知识的掌握和了解，从这四个题能够看到差不多一般的学生是对环境知识较为了解的，他们明白世界环境日是哪一天，了解环境保护的真正目的，并且关心我们所居住的环境，这种理念与“宜居重庆”的理念相合。关注环境，了解环境的变化是培养环保意识的第一步，仅有开始关注周围的环境并对环境作出评价，一个人才可能去专门了解环境方面的知识。以下的数据证明几乎所有的大学生都在关注环境，有一半的大学生，他们将这种关注落实在自我的行动中，主动去了解环境相关知识。
有一半的人认为自我的环保意识占68%，1%人认为自我的环保意识几乎没有，31%的人认为自我的环保意识很强。
仅有42%的同学明白世界环境日的时光。
64%的同学对我校环境满意，28%同学不满意，8%感到无所谓。
67%的同学明白环保的真正目的，即改善人类此刻的生存环境满足发展需求
五到十题是关于大学生环保意识中在具体行动中的体现，而得到的数据难以让人感到满意。 综合以下的一些环保实际行动的调查发现仅有25%的同学是真正把环保落实到行动，在生活的各个方面进行环境保护。
第五题“在炎热的夏天您在寝室休息时，一般把空调开到多少度?”32%的同学使用较为省电的模式。
第六题“您喜欢以哪种方式出行?”87%的同学选择较为环保的方式出行。
第七题“寝室水龙头漏水时，您会怎样做?”62%用水桶接水并立刻报修，这时最正确的做法，其他26%的同学也采取的措施，仅有2%的同学选择不管它。这说明98%的同学都会采取必须的措施来减少水资源的流失，只是有26%的同学并没有采取合理有效的措施来制止水资源的流失。
第八题是对于环保习惯的调查：能做到不买一次性物品占27。5%，自备购物袋的占56%，一纸两用的占59。5%，水多次利用的占51。5%，把废纸、玻璃瓶、塑料瓶等垃圾分类处理的占32。5%，废电池回收的占27%。由此能够看出自备购物袋和水资源多次利用以及一纸两用是同学们最能做到的，占调查人数的一半。其他的一些仅有差不多25%的同学能做到。
第九题“您认为下列哪一项的危害性最大?” 认为使用塑料袋占25%，认为使用一次性筷子，贺卡，纸巾占31%，认为手机及有辐射性电器的使用占16%，认为特殊漂染物的生产占27%。说明同学们对下头各种污染的认识还不全面，需要加强这方面的了解。
第十题“您是否注意到居民区附近的工厂烟囱冒黑烟，臭气和向河流排污?” 注意过并向环保部门反映占4%，注意并担心过、但没反应给环保部门66%，周围环境很好或没有排污，所以没注意过的占27%，其他占3%。说明关注环境变化的同学很多，但很少有人去主动采取措施来改变周围的环境。
以上的六个题反映了这样的一个事实：对于一些很简单就能够做到的事情，大部分同学都会去做(例如第五、六、七题)，涉及到改变个人习惯的问题(例如第八题)仅有小部分人能做到，对于需要改变他人的事情(例如第十题)仅有极少数同学会去做。另外，同学们对于比较有深度的环保问题了解较少(例如第九题)。
32%的同学使用较为省电的模式(26～30)，62%的同学在21～25，6%的同学在16～20。
39%选择步行出行，25%选择骑自行车出行，23%的同学选择公交出行，仅有13%的同学选择自驾车出行。
A。用水桶接水后不再管 B。用水桶接水并立刻报修 C。报修 D。不管它
7%的同学用水桶接水后不再管，62%用水桶接水并立刻报修，29%报修还有2%的同学选择不管它。
A。不买一次性物品 B。自备购物袋 C。一纸两用 D。水多次利用 E。把废纸、玻璃瓶、塑料瓶等垃圾分类处理 F。废电池回收
结论：能做到不买一次性物品占27。5%，自备购物袋的占56%，一纸两用的占59。5%，水多次利用的占51。5%，把废纸、玻璃瓶、塑料瓶等垃圾分类处理的占32。5%，废电池回收的占27%，
C。手机及有辐射性电器的使用 D。特殊漂染物的生产认为使用塑料袋占25%，认为使用一次性筷子，贺卡，纸巾占31%，认为手机及有辐射性电器的使用占16%，认为特殊漂染物的生产占27%。
10。 您是否注意到居民区附近的工厂烟囱冒黑烟，臭气和向河流排污?( )
A。注意过并向环保部门反映 B。注意并担心过，但没反应给环保部门
注意过并向环保部门反映占4%，注意并担心过、但没反应给环保部门66%，周围环境很好或没有排污，所以没注意过的占27%，其他占3%
第十一、第十二题是关于如何改善环境、增强环保意识的问题，同学们的了解还算全面。 11。您认为应当建立怎样的投资方式加强环保和节能工作?( )
A。建立政府投入为主的投入机制 B。建立完全由企业的投入机制 C。建立以企业为主，政府适当支持投资方式多样的多元投入机制
认为建立政府投入为主的投入机制占12%，认为建立完全由企业的投入机制占5%，认为建立以企业为主，政府适当支持投资方式多样的多元投入机制83% 12。您会选择哪种方式增加您对环保事业的了解?(多选)( )
A。学习有关环保知识 B。收听，收看广播和电视中的环保节目 C。阅读环保知识读物，报纸 D。与同学，朋友，家人讨论环保问题
E。参加环保实践活动 F。关注宣传环保知识 G。不期望对环保事业了解更多
认为学习有关环保知识占51。5%，认为收听，收看广播和电视中的环保节目占53%，认为阅读环保知识读物，报纸占58%，认为与同学，朋友，家人讨论环保问题占34。5%，认为参加环保实践活动占58。5%，认为关注宣传环保知识占50%，认为不期望对环保事业了解更多的占1%。
几乎所有同学都为为我们应当增强对环保事业的了解。认为多参加环保实践活动的占人数最多。
让我们的国家尽快强大起来，增强我国的综合国力，让我国的人民尽快的富裕起来，提高人民的生活水平。仅有国家富强了，国家才有更多的人力财力投入环境保护和生态建设，仅有人民富裕了，人们才会追求更高的生活质量，更好地保护环境，更多地投入生态建设。我们保护环境，是要创造现代生态礼貌，不可能倒退到原始的洪荒年代。所以，同学们此刻就要刻苦学习，掌握更多地文化知识，将来用我们的双手把祖国建设得更加繁荣富强，让人民更加富裕幸福。
第二，要防治污染。
前面我们已经讨论过，环境污染严重是突出的环境问题。对症下药，我们就要努力地防治污染。一方面，我们要防止增加新的污染源，同时，我们要治理已经有的污染源。原先的污染源得到了治理，新的污染又不再增加，环境污染的程度就会减轻。 第三，要加强生态保护和建设。 前面我们已经讲过，生态平衡受到破坏也是一个突出的环境问题，我们要加强生态保护和建设。为了保护生态平衡，国家投入了很多的资金进行大面积植树造林，国家作出决定，禁止所有天然林砍伐，从开始，国家又有地开展了退耕还林工程措施。国家还进行了自然保护区、风景名胜区、国家森林公园的保护和建设，我市的玉泉寺就是国家级森林公园。在全国范围内开展了生态示范区建设，我们当阳市4月10日被国家环保总局命名为全国33个国家级生态示范区之一。此刻，国家又在全国开展生态省、生态市、县的创立。为了保护生态平衡，国家同样也颁布了一系列法律法规，有《森林法》、《草原法》、《野生动物保护法》、《土地保护法》等等。 第四、要严格执法，加强环境管理。
党的十六大提出要依法治国、以德治国，环境保护同样要严格依法办事。此刻党和国家颁布了一系列环境保护的法律、法规、标准，构成了完整的环境保护法律体系，搞好环境保护工作，已经是有法可依了，关键是要有法必依、执法必严、违法必究。我国的环保工作区域大、工作繁重，执法不严的问题确实存在。从开始，国家环境保护总局、国家科技局等六部委联合开展了“查处违法排污行为，保障群众健康”专项行动，揭露了一批违法的环境案件，在电视上都暴了光，实在是触目惊心。只要我们加强环境执法，严格环境管理，能够少花钱而控制污染，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。 第五，要广泛深入地开展环境科学研究。 环境科学已经发展成为一门相对独立的学科，环境科学涉及社会科学、自然科学和现代技术科学的各个领域，是一门综合性学科。如何科学地保护环境，还有许多深刻的课题需要研究，在这方面我们和西方发达国家还有很大的差距。当我们在研究如何治理污染的时候，发达国家就提出了综合开发、综合利用等等观念;当我们把工作的重点放在防治污染的时候，发达国家又提出了实现新型工业化的理念。党的十六大也作出了走新型工业化道路的决策，此刻又提出了发展循环经济的新观念。环境科学发展的速
度十分快，逼得我们不断地更新知识，更新观念。所以我们必须要广泛深入地开展环境科学的研究，用现代科学技术来搞好环境保护，跟上时代前进的步伐。
第六，要开展环境保护的国际合作。 环境保护具有全局性，这个全局在很大层面上具有全球的整体性，所以环境保护必须要进行必要的国际合作。联合国在1992年召开了全球环境与发展大会，提出了可持续发展的理论，签订了一系列的国际合作协定。联合国也设立了“环境规划署”这个常设机构来协调全世界的
环境保护，我们国家也参加这些协定的签订。
三、我们能为环境保护做些什么? 下头，我给同学们提几点提议。
3、注意废物的回收和利用。
废弃物如果丢弃就是废渣，就要污染环境。其实，任何废弃物都是放错了地方的资源，如果我们开动脑筋，它们都应当有回收和利用的价值。比方说：废纸、废塑料、废电池、废电器等很多东西都具有回收利用的价值，同学们要注意观察，开动脑筋，尽量做到废物利用。
资源紧缺是全球最严重的环境问题之一，节俭实际上就是节省了资源。例如，纸是用木料制成纸浆做成的，我们节俭用纸就能够保护森林。要节俭用水、节俭用电、节俭衣物、节俭饮食。一句话：节俭一切物品，建设一个节俭型社会。
6、不放鞭炮。
鞭炮的主要成分是火药，包含硫磺、木炭粉、硝酸钾，有的还包含氯酸钾。制作闪光雷、电光炮、烟花炮、彩色焰火时，还要加入镁粉、铝粉、锑粉和无机盐。当鞭炮点燃后，会产生二氧化碳、一氧化碳、二氧化硫、二氧化氮、一氧化氮等有害气体和金属氧化物的粉尘，四处飞扬，对人的呼吸道和眼睛都有刺激作用。燃放鞭炮不仅仅仅污染空气，飞扬的烟尘和纸屑落在地面上，还会影响环境卫生。同时，爆炸声如雷贯耳，据测定，普通鞭炮爆炸时噪声在100至120分贝之间，而单个闪光雷爆炸的噪声至少在130分贝以上，成为噪声公害。鞭炮还经常炸伤人，所以禁止燃放鞭炮，对于保护环境，维护人们的正常生活秩序，都是十分有利的。
7、养成礼貌卫生的生活习惯(唱卡拉OK、看电视放小音量，不影响他人学习和休息，爱护环境卫生)。
8、向家长宣传环保知识。
9、向有关部门检举破坏环境的行为(不提倡当面指责)。
10、刻苦学习知识，增强环保意识，准备将来把祖国建设得更加富强美丽。
仅有我们真正做到爱护环境、保护环境，环境才会变好，我们才能享受健康的生活环境，才能更好地实现“五个重庆”，实现好“森林重庆”、“宜居重庆”，为其他建设打好基础。
部门工作规划范本
为了解决工作难点更加轻松我们需要学会灵活应对各种情况，想要通往成功，便需要常常写工作计划。只有拥有了一个好的工作计划，才能让自己的工作有条不紊的进行，工作计划里有哪些内容是必不可少的？这篇“部门工作规划范本”是的编辑搜寻到的宝藏必看的好文，希望你能经常光顾我们的网站以获取最新更新！
转眼间又要进入新的一年XXXX年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。
公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。
1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上（每件4万元）。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节，带来的无限商机，给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省著名商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《广东省著名商标》，承办费用达7.5万元以上。做驰名商标与著名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。
4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护做到最全面，代理费用每月至少达1万元以上。
二、制订学习计划。
学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。
三、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
以上，是我对XXXX年的个人工作计划
[报告]精选幼儿园见习报告
随着社会制度的不断完善，我们会应用到各种各样的文书，实用文书对我们的生活有着重要的意义，你的认知中实用文书也是这样的吗？小编现在推荐你阅读一下[报告]精选幼儿园见习报告，希望对你有所帮助，动动手指请收藏一下！
当我们结束一个任务时,报告与我们更加密不可分，呈转报告的要写上“以上报告如无不妥，请批转各地参照执行。”。我们需要怎么样才能写好一篇报告？此次我们为大家整理的是一篇关于“[报告]精选幼儿园见习报告”的文章，我们希望这些信息能够帮助您更好地处理人际关系！
有一点点比不上人家，就开始批评孩子和给孩子大量的学习任务进行请家教，补课，上小课；3.小学一年级的面试现在大部分都是有关汉语拼音和算术的考核，所以幼儿园的老师压力特别大，因此就大量的教小朋友这些小学阶段才学的东西。我想如果我国教育部处理好这三个问题，那么我国幼教事业的发展将是一次大的变革，一次大的跨越！
应老师的要求，我给孩子们改作业，组织玩游戏等等一些力所能及的事情。做这些事情前，我不断的回想着见习时老师上课的情景：老师那始终带着笑容的脸和丰富的肢体语言，我告诉自己要笑着用最简单的言语能让宝宝们听明白的话语讲给宝宝们听。虽然很紧张，有时候很无助，但是我不断的提醒自己，只有笑才能让孩子们喜欢你，才能和孩子们拉近距离，老师说的每一句话在小朋友的眼里都是对的，辅导的几位小朋友认真的听我讲解。孩子们很聪明，没多长时间就会一道题目，看着小朋友开心的笑容，我的心里觉得甜甜的。
百年大计，教育为本。人生百年，立于幼学，学龄前阶段是幼儿成长最重要的启蒙时期，目前我国幼教事业需要大量的骨干人才去改善幼儿教育，在当前学前教育专业大力发展的形势下，我们作为免费男生内心突然觉得压力特别大，因此我们应该在接下来的两年时间里，努力学习专业技能理论知识，为培养祖国未来的花朵奠定良好的基石。
